三是簽訂長協(xié)，穩(wěn)定上下游企業(yè)協(xié)同競爭。轉(zhuǎn)化企業(yè)與無錫Q345D方矩管生產(chǎn)企業(yè)簽訂長期供煤協(xié)議，形成穩(wěn)定的供需關(guān)系，共4起，簽訂1535萬噸/年的長期供煤合同。如：京能集寧電廠(2×35萬千瓦)與錫盟芒來煤礦簽訂年供煤300萬噸合同,北方聯(lián)合電力公司勝利電廠(2×66萬千瓦)與神華銷售集團(tuán)簽訂年供煤575萬噸的長期供煤協(xié)議等。

　　(二)主要成效  

　　一是減少無錫Q345D方矩管資源配置，控制了新增產(chǎn)能。參與重組的轉(zhuǎn)化項(xiàng)目中有16個(gè)符合配煤政策，應(yīng)新配78億噸資源、對應(yīng)新增產(chǎn)能7000萬噸。而這些項(xiàng)目與現(xiàn)有煤礦重組后，不僅可以減少新配煤78億噸、減少新增產(chǎn)能7000萬噸，而且還可消化現(xiàn)有產(chǎn)能9286萬噸。

　　二是實(shí)現(xiàn)煤電、煤化一體化后，有效解決煤與電、化之間的價(jià)格戰(zhàn)，形成了產(chǎn)業(yè)鏈競爭新優(yōu)勢。煤與電、化聯(lián)合重組后，上下游之間由原來的外部競爭轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部協(xié)作，有效解決了長期以來無錫Q345D方矩管與發(fā)電、化工之間的價(jià)格戰(zhàn)，電、化的原料煤價(jià)格穩(wěn)定，有利于發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢。烏?；?、星光集團(tuán)重組蒙西電廠、海渤灣電廠后，自用電成本每度可降1角錢左右，消化自有無錫Q345D方矩管近400萬噸。

　　三是盤活“僵尸”項(xiàng)目，增強(qiáng)了對煤化工項(xiàng)目投資信心。內(nèi)蒙古久泰計(jì)劃投資83億元的60萬噸烯烴項(xiàng)目，因資金短缺停工，成了“僵尸”項(xiàng)目。兗礦集團(tuán)出資18.4億元收購久泰52%股權(quán)后，注資40億元啟動(dòng)停工的60萬噸烯烴項(xiàng)目建設(shè)，不僅可直接消化兗礦近300萬噸無錫Q345D方矩管，還可將久泰100萬噸甲醇連同兗礦達(dá)旗90萬噸甲醇轉(zhuǎn)化為附加值較高的烯烴，不僅盤活了“僵尸”項(xiàng)目，還增強(qiáng)了對煤化工項(xiàng)目的投資信心，形成有效的生產(chǎn)力。

　　四是化解了違規(guī)煤礦核準(zhǔn)難題，緩解了違規(guī)煤礦的資金壓力。內(nèi)蒙古區(qū)23處違規(guī)煤礦計(jì)劃總投資近900億元，部分項(xiàng)目已建成，完成總投資近500億元。國家已要求一律停產(chǎn)停建，3年內(nèi)停止新核準(zhǔn)煤礦項(xiàng)目，業(yè)主承受巨大資金壓力，處境艱難。