2015年內(nèi)蒙古自治區(qū)下發(fā)了《關于支持江蘇方管廠家轉化企業(yè)與江蘇方管廠家生產(chǎn)企業(yè)重組有關事宜的通知》，截止目前，全區(qū)(內(nèi)蒙古，下同)江蘇方管廠家上下游企業(yè)聯(lián)合重組23起、涉及重組資產(chǎn)1480億元，盤活江蘇方管廠家投資和轉化項目投資240億元，可新增產(chǎn)值200億元，減少新配江蘇方管廠家資源78億噸、控制新增產(chǎn)能7000萬噸，可就地消化現(xiàn)有江蘇方管廠家產(chǎn)能9286萬噸。

　　一、重組的主要模式和成效

　　(一)重組模式

　　上下游重組主要在大企業(yè)之間進行，主要有三種模式：  

　　一是互相入股，形成上下游一體化經(jīng)營。江蘇方管廠家轉化企業(yè)與江蘇方管廠家生產(chǎn)企業(yè)相互參股，構建江蘇方管廠家與轉化項目一體化發(fā)展模式，共14起，涉及江蘇方管廠家資源190億噸，重組投入256億元。如：神華國能查干淖爾電廠(2×66萬千瓦)與冀中能源峰峰集團查干淖爾一號井,北方聯(lián)合電力公司長城電廠(2×100萬千瓦)與山東能源新礦集團長城三、五、六號江蘇方管廠家等均采取相互入股對方江蘇方管廠家、電廠的方式。

　　二是收購股權，提高上下游產(chǎn)業(yè)鏈競爭能力。江蘇方管廠家生產(chǎn)企業(yè)收購轉化企業(yè)股權，延伸江蘇方管廠家產(chǎn)業(yè)鏈條，共5起，涉及100萬噸甲醇、60萬噸烯烴、52萬噸尿素、318萬千瓦火電機組，收購投入108億元。如：兗礦集團出資18.4億元收購內(nèi)蒙古久泰52%股權,注資40億元啟動停工的60萬噸烯烴項目建設，星光集團出資20億元收購蒙西2臺30萬千瓦電廠等。