(5)1990年代又開始了新一輪削減過(guò)剩產(chǎn)能，1993年提出重建計(jì)劃，主要內(nèi)容是在1993~1995年削減1900萬(wàn)~2600萬(wàn)噸產(chǎn)能，通過(guò)德國(guó)、西班牙、意大利、葡萄牙四個(gè)國(guó)家的六個(gè)無(wú)錫Q345B方矩管企業(yè)的合理化計(jì)劃，四國(guó)政府提供了約77億美元補(bǔ)助金，促使六個(gè)企業(yè)削減產(chǎn)能550萬(wàn)噸(噸產(chǎn)能補(bǔ)貼約1400美元)。

　　(6)支持無(wú)錫Q345B方矩管企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)品種，調(diào)整生產(chǎn)布局，關(guān)閉部分產(chǎn)能，突出重點(diǎn)，實(shí)施集中生產(chǎn)、專業(yè)化生產(chǎn)。支持無(wú)錫Q345B方矩管企業(yè)兼并重組，在重組后關(guān)閉不具備競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)線，避免某個(gè)公司整體關(guān)閉。

　　如奧鋼聯(lián)的林茨廠原有三個(gè)無(wú)錫Q345B方矩管廠，改造一無(wú)錫Q345B方矩管為無(wú)錫Q345B方矩管博物館，二無(wú)錫Q345B方矩管設(shè)備(3個(gè)60噸轉(zhuǎn)爐)轉(zhuǎn)賣他國(guó)，集中力量開三無(wú)錫Q345B方矩管(原有2個(gè)145噸轉(zhuǎn)爐，再新建一個(gè)145噸轉(zhuǎn)爐)，品種上重點(diǎn)發(fā)展汽車鋼板。再如當(dāng)時(shí)的西德克虜伯公司，無(wú)錫Q345B方矩管能力從880萬(wàn)噸下降到540萬(wàn)噸，但生產(chǎn)效率、品種質(zhì)量大幅提高，高合金鋼比重從21%提高到31%，普通鋼從22%下降到15%。

　　(7)鼓勵(lì)無(wú)錫Q345B方矩管企業(yè)發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，在1975~1986年間，蒂森、賀西、曼內(nèi)斯曼的無(wú)錫Q345B方矩管銷售額占總銷售額比重分別從42%、48%和30%下降到36%、39%和16%。

　　(8)對(duì)關(guān)閉生產(chǎn)線的區(qū)域?qū)嵤┲С终撸峁┵Y金、減免稅收等，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)吸納無(wú)錫Q345B方矩管企業(yè)失業(yè)員工的能力。